Wertschöpfungsanteil in der Prozesskette

Untersucht man die einzelnen Aktivitäten des Gesamtprozesses, so kann festgestellt werden, dass nur wenige Aspekte einen wirklichen Wertschöpfungsbeitrag zur Erreichung des Abteilungs- bzw. Unternehmensziels beitragen.

Viele Aktivitäten sind von Routinearbeiten geprägt, die automatisiert werden müssen. Lediglich im Bereich der Assessments & Interviews und der Einstellung eines Bewerbers ist das Spezialistenwissen eines Personalers gefragt.